На сегодняшний день, в эпоху современных технологий, человеческий аспект в ресторанной отрасли продолжает оставаться одним из ключевых факторов успеха. Влияние на него осуществляется не только через контроль со стороны менеджеров и финансовые стимулы, но также благодаря системе адаптации и обучения для сотрудников.
Меня зовут Тимофеев Владислав Алексеевич, я занимаюсь ресторанным консалтингом. В ресторанной сфере более 8 лет.
Успешно внедряю стратегии повышения удовлетворенности клиентов и увеличения прибыли.
Продуманно применяю свои навыки управления сервисом и командой для повышения эффективности работы ресторана и улучшения клиентского опыта.
Помогаю ресторанам улучшать качество обслуживания, оптимизировать процессы и повышать рентабельность. Достигаю увеличения повторных посещений за счет повышения лояльности в следствии отладки бизнес процессов.
Оценка эффективности работы заведения, обнаружение уязвимых точек, и быстрое устранение причин и проблем
Увеличение продаж Проверка действий персонала Поиск сильных и слабых сторон Определение возможности роста Расширение и увеличение аудитории Оптимизация корпоративной культуры
определение методов завоевания лояльности потребителей
Оценка восприятия целевой аудитории Проверка соблюдения санитарных норм Оценка внутреннего состояния компании Выяснение репутационного статуса заведения Поиск эффективной стратегии позиционирования
Внешний
Анализ качества обслуживания по точкам взаимодействия с гостями ("тайный гость", измерение уровня NPS)
Вы ничего не поняли? даю более подробное описание с чего может начинаться моя работа
Подберите необходимую методику
Сервис-менеджер подбирает наиболее эффективные методики и материалы для обучения. Он может использовать лекции, тренинги, ролевые игры, видеоуроки и другие форматы.
не пренебрегайте Мониторингом эффективности
Оценка эффективности работы заведения, обнаружение уязвимых точек, и быстрое устранение причин и проблемСервис-менеджер постоянно следит за эффективностью обучения, чтобы вносить необходимые коррективы. Он проводит тестирование, собирает обратную связь от сотрудников и анализирует результаты их работы.
индивидуальная программа
На основе анализа потребностей сервис-менеджер разрабатывает индивидуальные программы обучения для каждого сотрудника. Он учитывает их уровень подготовки, личные качества и карьерные цели.
Как его составить?
Применяйте приоритизацию в сочетании с логическим порядком последующих действий каждого выявленного пункта
проанализировав ситуацию необходимо составить план проведения работ
разработка Сторителлинга для
некоторые приемы индивидуализации программы обучения
Создание атмосферы - развлечение гостя, первое впечатление при взаимодействиях с персоналом
Связь с продуктом - укрепление доверия к качеству продуктов, и повышение ценность блюда в глазах посетителя
Образовательный аспект - не только вкусовые впечатления
Эмоциональная связь - Рассказы о блюдах могут вдохновлять, утешать, радовать или даже удивлять
Текстиль — это одна из составляющих имиджа ресторана, особенно если это фирменный текстиль. Это не ширпотреб, заказанный в интернет-магазине, а эксклюзивная продукция с оригинальным дизайном, пошитая на заказ.
Существует необходимость обучения правильности обращения с ним. При сервировке стола часто не обойтись без столового текстиля. Сохранение единообразия на каждом столе не будет давать ощущения беспорядка и ставить под вопрос ваше отношение к гостю.
Это один из инструментов повышения лояльности посетителей.
Качество работы с вином показывает индивидуальный профессионализм сотрудника, что влияет на целостность восприятия и мнение о всём ресторане.
Люди — это важный ресурс. Сотрудники — это ваше лицо.
Пренебрежение нюансами, подготовкой персонала будет вести к различным нестандартным ситуациям, где ошибки сотрудников будут накладываться одна на другую. Как факт, это приводит к отказам, потере прибыли, порче товарного вида и другим последствиям.
Правила сервировки являются успешным дополнением к работе с текстилем и завершают образ как одного посадочного места, так и общую картину всего зала ресторана.
Помимо самих правил включаются система правильной последовательности действий, понятие неполной первичной сервировки, разделение варианта обслуживания внутри дня (ланчи и à la carte), специфика определенных столов и разделение обслуживания на способы внутри вариантов.
Это не простая система, дающая возможность осуществлять достойный сервис; обретается коллективное мышление, где каждый сотрудник не гадает о необходимости своего присутствия на определенном месте в определенное время.
Текстиль
как работаем с вином
Правила сервировки
Осталось совсем немного!
Ответы на некоторые вопросы
Напишу и утвержу это документ регламентирующий деятельность ресторана
в большинстве случаев отсутствует в заведениях и не актуален "Называется рубим как можем и открываем игристое как во дворе показали"
Отвечу что нет
Я вижу как уходит культура, правила приличия Это пугает, принижает саму профессию официанта И я здесь что бы с этим бороться
Вы думали здесь можно проголосовать?
Серьёзно?
Сайт сделан своими ручками При поддержке свободного времени и собственных амбиций